一、聚焦压减一般，保障重点项目。牢固树立过“紧日子”思想，严控非刚性、非重点支出，从严从紧编制部门经常性项目预算、“三公”经费预算及培训经费预算，公用经费定额压缩比例达20%。压减资金优先保障重大战略、重点项目和民生领域。
二、聚焦项目管理，做好公开准备。加强与各预算单位的沟通对接，做好业务指导，细化项目编制，按照“精、准、细、严”的项目预算精细化管理要求，提高项目预算的规范性和准确度，夯实预决算公开工作基础。
三、聚焦预算执行，加快支出进度。对年支出执行率低于全区平均水平的项目，在不超上年预算基础上按不低于10%的比例压减年度项目预算，切实减少年初争“盘子”、年中执行慢的情况发生，提高预算执行效率。
四、聚焦绩效管理，提高资金效益。继续推进预算绩效管理，年从5家试点单位中各挑选一个万元以上的重点项目，同步编制上报项目预算与绩效目标，并对执行效果跟踪监控，不断提高财*资金使用效益。
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