12月29日15：00，医院在二楼会议室召开年工作思路务虚会，全体领导班子成员、中层干部参加了会议。
在会上，领导班子成员分别就各自分管条线年工作完成情况进行了总结，对存在的不足进行了深入的剖析，并就怎样开展好年的各项工作，阐明了各自的想法。随后，方东书记向全医院年的工作目标，他指出，是医院结合建设、全面落实医改具体要求、医院评审之年，医院要努力实现“从粗放经验管理向科学精益管理、从狭义质量管理向全面质量管理、从西医为主诊疗向中西医结合诊疗”的三个转变。实施“补短板、强弱项”学科建设方案，提升学科建设水平；强化满意度提升工程，全面提升患者就医感受；强化*建领导，推进章程建设。医院更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，为辖区百姓提供更加优质高效的医疗卫生服务。会议最后，医院年的工作思路进行了充分的讨论。
务虚会后，医院将深入各科室开展院科约谈会，对有关问题进一步深入思考和专题研究，最终形成年工作的具体措施，医院各项工作。
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