白癜风治疗医院 http://pf.39.net/bdfyy/tslf/医院在分级诊疗中扮演着承上启下的重要角色，只有努力通过建机制、强基层、增内涵，才能最终实现中西医并重、花开蝶来的分级诊疗目标。
作者｜县域君
来源｜中国县域卫生
昆山市位于江苏的东南部，上海与苏州之间，户籍人口80万，常住人口达到了万。昆山市是顾炎武等先贤的故乡，已经连续13年名列全国百强县(市)首位，是全国首个GDP超亿元的县级市。
医院是南京医院，曾四次蝉联全国文明单位。如何立足医改、做好分级诊疗？我想从以下几个方面来谈一谈，也恳请各位多指点、多建议，以此促进我们整个的医改工作。
第一，借力攀高，承接优质资源。
建立分级诊疗制度的目标是全面推进便民、惠民的医疗服务。医院以推进省市的优质医疗资源下沉为先手棋。
首先突出一个“聘”字。通过深化与南京中医药大学、医院的战略合作，以市*府的名义聘请专家，挂牌设立国医大师等等。例如，年4月，“林华骨质疏松骨病昆山工作室”在医院正式挂牌，医院林华教授亲自坐诊。医院高层次人才软性引进的一种新形式。
其次，突出一个“引”字。年，苏州市卫计委启动了苏州市“临床医学专家团队”引进计划。医院根据学科发展现状医院创建的学科要求，进行了相关专科合作团队的摸底，推荐了4个项目参与了此次项目申报，最后“医院李兆申教授消化疾病科团队”、“上海交通大医院陈楠教授肾病内科专家团队”两个项目进入了现场答辩，并最终被专家评为“A”类项目，正式立项，成为此次唯一有项目医院单位。医院、医院等优质医疗资源，医院的专科建设，医院搬到家门口的做法，提升了本地老百姓的健康获得感。
再次，突出一个“快”字。医院医院、医院的医疗团队，建立了门急诊病人上转的绿色通道，建立了网上专家会诊系统，让患者享受到急病快治、救治联动的感觉。
第二，竭力启下，做强基层医疗。
“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”，分级诊疗的16字方针，明确指出了基层首诊。这将有利于改变基层医疗机医院门庭若市的情形。
医院编织了一张医联网，其中，与2家医院建立了医共体，与9医院建立了15个专科联盟。医院成立双向转诊办公室，成立了江苏省首个胸痛中心，与急救中心、6医院联动，开辟急性心梗或高危病例绿色通道。
基层检查、上级诊断、上级救治、基层康复，初步建立这种诊疗机制。医院通过科研、人才、技术的帮扶，来打造“造血式”的精准帮扶三剑客，成立中医指导科，截止目前已有5医院医院。我们与10医院和社区卫生服务中心签署了《医院协作建设协议书》，也培养了27名基层中医药的传承人。医院培养了昆山市乃至周边地区中医全科医生84名。
医院成立了昆山市远程会诊中心，每年完成区域影像会诊多例，区域心电会诊多例。根据自身学科的特点和特色，医院下派医疗专家帮扶基层。例如，医院专医院泌尿外科的临床空白。
我们希望基层的服务能力越来越强，以过硬的技术，广泛的项目，优质的服务来服务患者。
还有，立项目、帮管理、传技术、带人才、扶学科。实施中医传承师带徒的工作，带教学员35名，开展新技术新项目53项，完成了普外科手术多名，妇产科手术0多台。同时医疗援贵14人次，成功在这个周医院建设了3个重点专科。
第三，聚力提质，发力分级诊疗。
为推进县域内的就诊率达到90%，基本实现大病不出县的要求，医院以人才为本，确立了培育工程，形成了人才梯次培育的传承脉络。
目前，医院已经拥有高级职称名，其中，博士生导师1名，硕士生导师10名，博士研究生12名，硕士研究生名。医院拥有省市各类高端人才34名，近3年来，外出进修人，出国研修11人。立项课题项，发表论文篇，荣获各类科学技术奖、进步奖14项，医学心技术项目奖84项，国家实用新型专利25项。
以学科为重，医院制定了重点专科培育的管理办法。年，医院选择确定了国家级重点专科培育科室1个，力争在“十三五”期间再突破。
医院大力实施健康市民的“行动”计划，成立胸痛中心、卒中中心、骨质疏松骨病防治中心、心血管的康复中心等，在专科技能上力求突破。
以服务为要，医院的院前预约就诊有6种形式。其中，
