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昨日,广州市国土房管局下属的房地产租赁管理所发布《广州市房屋房价租金比研究报告---住宅篇》显示,2007年广州市整体房价租金比为272,投资者至少要22年后才能收回本金。广州市房地产租赁管理所分析说,广州近年的房产投资者更多是期望房价上涨后转手来获得收益,会造成住房市场供求失衡,房屋空置率上升。 分析 广州住房投资多借房价涨转手赚钱 据统计,广州一手房价格从2004年的4618元/平方米上升到2007年的8599元/平方米,上升了86%,其中2007年的升幅超过36%。而广州住宅租赁市场一直保持平稳,租金水平增长缓慢。 报告指出,随着前几年广州市房价的上涨,广州的房价租金比由2005年的202上升至2007年272的水平,即投资回报率只有4%多一点,相当于现时一年期存款利率水平。按照国际普遍认同的标准,房价租金比正常水平通常在左右,而广州市房价租金比已经由前几年处于合理水平的低位上升至272,房价有高估的风险。 2007年,广州市整体房价租金比为272,这个数字意味着什么?对于购房投资者来说,不考虑诸如通货膨胀等其他因素影响,投资者至少要在272个月也就是22年后才能收回本金。 对此,广州市房地产租赁管理所分析说,广州近年的房产投资者的投资方式并不是为了买房之后出租来做长线投资赚取租金收益,而更多是期望房价上涨之后转手来获得收益。"这类投资者的增多必将为房地产市场的健康发展留下隐患,会带来住房市场供求失衡,房屋空置率上升的现象。" 现状 外围区域房价过高风险远大于中心区 从各个区域来看,外围区域的房价租金比中心各区高。外围区域如*埔、原芳村和番禺2007年房价租金分列全市前三位,达到了的高位。 在上一轮全市一手房价快速上升的带动下,外围区域住宅二手价格也大幅飙升,但在这一过程中缺乏租赁需求的有力支撑,致使房价租金比普遍在临界点300左右的水平。投资回报率只有3%左右。报告指出,过快上升的房价缺乏实际需求的支撑,房价过高的风险远大于中心区。 中心区域住宅房屋的长期投资价值则明显高于外围区域,尤其是老城区越秀区和原荔湾区,房价租金比大致处在的水平,显示出良好的置业和投资潜力,老城区的房价水平是较为合理的。 报告分析称,由于广州自身租赁房屋数量众多、类型多样,虽然整体市场的租赁需求庞大,但市场的供应仍能有效满足需求,尤其是大量低廉的城中村房屋、房改房的存在,一定程度上制约了整体租金的上涨,所以租赁市场发展一直比较稳定,2007年租金升幅只有6%左右。 预测 越秀荔湾珠江新城仍是投资优质选择 随着楼市宏观调控作用逐步显现,广州一二手房价都出现了理性回调的迹象。去年初开始,不少一手楼盘都出现了不同形式的降价优惠促销,受此影响,二手住宅房屋价格也有下调趋势。 报告指出,随着住宅销售市场的逐步回归理性,广州市住宅房价租金比持续上升的趋势将受到很大抑制。中心城区尤其是越秀区和原荔湾区,由于房价租金比相对合理,凭借其各种优越的条件和稀缺性,将仍然是住宅置业和投资的优质选择。 天河区2007年房价租金比相比其他中心城区水平也较高,这主要是受珠江新城房价租金比过高的影响。报告预测,随着珠江新城各项配套的逐渐完善,商业氛围的日益浓厚,必将是天河区继天河北板块后,下一个高端房屋租赁的集中地,从而带动天河区整体房价租金比回复到比较合理的水平。 名词解释 房价租金比 每平方米的房价与每平方米的月租金之间的比值,大致反映了房屋以出租方式取得的投资回报。 一般情况下,若要满足5%-6%的投资回报要求,房价租金的比值为。如果房价租金比超过300,说明该区域房产投资价值变小,房价高估；如果低于200,说明改区域投资潜力较大,房价泡沫不大。
在抗震救灾行动中,广百集团累计已捐款捐物超过1000万元,为广州百货零售企业之首。图为广百集团董事长荀振英在为灾区义卖商品。本报郭长荣摄 广百连锁发展的脚步在明显加快!近日,广百集团董事长荀振英正式宣布,广百将于年内进驻位于广州大道北的 佳润广场 ,并计划把新店打造为白云区独具规模的精品时尚单体百货。而到目前为止,广百集团龙头企业广百股份已拥有12家百货门店,其中6家位于广州市内,6家位于市外。 作为广州地区最大百货连锁零售企业,广百称得上是本土百货 走出去 过程中唯一没有吃过败仗的企业。荀振英在昨日接受采访时表示,百货连锁在运作过程中远远复杂于超市连锁。百货是大量时尚性商品的集合,规模比较大,资金投入也较多,管理能力和对市场的把握能力也有很高的要求,因此,百货连锁必须要迈过选址、个性化定位、管理、服务等方面的好几道坎。 百货连锁风险与机遇并存 百货连锁风险很大,但百货连锁是势在必行。 荀振英指出,近年来羊城的商业竞争格局发生了较大变化。外资零售业进入提速,新业态如专业店、络购物市场等蓬勃发展,都对百货店形成了直接竞争,进一步挤占了市场份额,使百货店承受巨大的竞争压力。百货店要继续保持和扩大自己的竞争优势,就必须按照市场需求形成正确的发展战略,提升主营核心竞争力,着眼做强、做大、做长。进一步加快向外拓展、扩张的步伐,从单店经营向连锁经营、集团化经营方向发展。 荀振英透露,广百集团下一步在百货零售业要实现三个 新发展 :一是由百货经营向百货产业化升级的新发展,努力拓展百货业上下游和相关联的业务；二是形成中心百货、区域百货、特色百货和购物中心等多层次的组合经营体系；三是由打造单店向打造商圈的新发展。积极拓展以广州北京路商圈的整体提升为重点,全力打造具有国际影响的名片式商店,发展广州商圈,以湛江、茂名以及广西为重点的西部组团,以珠三角、韶关等广东二级城市等为重点的东部组团。 百货连锁的可复制性不强 由于目标客户、消费环境不一样,所以广百非广州市区的门店,譬如从化店,并不是按总部的标准店来做的,这就相当于我们在当地重建一个百货店。 荀振英分析说,现代连锁的一个重要特征就是管理模式的可复制性。但百货连锁不可能像超市一样,百货店是满足消费者个性化的需求,每家店的选址、定位、策划、营销都是很复杂的工作。同一超市可以在同一城市 克隆 几十家连锁店,但一个城市对百货店的承载量却是有限的,每开一家分店都得考虑人口、购买力、交通条件以及企业自身经营能力诸多因素。 挖掘优质门店资源防止盲目发展 商业地产欠匹配、优质门店资源稀缺问题日益突出,使百货连锁拓展选址难度加大,也令无数胸怀连锁大志的商家 英雄气短 。荀振英认为,解决之道是要加大与商业地产的合作,主动提前对城市进行全面布点分析,形成超前的选址思维；提高市场调研能力,结合百货店业务模式定位,找出目标消费者聚集地,并且找出衡量选址的关键成功要素,以挖掘优质的门店资源。 荀振英表示, 不发展等死,发展找死 已近乎成为中国百货业的咒语；而打破咒语的魔棒,就是坚持科学发展,防止盲目发展,要下工夫做强,科学地做大,立足于做长。
1982年10月，“大庆油田发现过程中的地球科学工作”在全国科学技术奖励大会上荣获国家自然科学奖一等奖，获奖者为：李四光、*汲清、谢家荣、韩景行、朱大绶、吕华、王懋基、朱夏、关士聪（以上地矿部）；张文昭、杨继良、钟其汉、翁文波、余伯良、邱中键、田在艺、胡朝元、赵声振、李德生（以上石油部）；张文佑、侯德封、顾功叙、顾知微（以上中科院）。这一隆重表彰，使*汲清颜面生辉，获得某种心理平衡，上述纷争暂时搁置。
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