为什么要反思？有人会问，你是不是又要唱空区域互联网？哎呀，区域互联网不是活得很好，这不，今年又有几家破千万的。
我不唱空，但是必须反思，包括我自己。大半年养病期间，我不断问自己，假如时光回到十年前，我还会投入这个领域吗？
前段时间又看了一遍吴军的《浪潮之巅》，意识中的IT基因被唤醒，我感觉过去十年创业基本都是错误。可是，为何陷于错误无力自拔？
我必须反思，假如-，国内某著名地方网站不是选择区域而且选择垂直，如果他们在融资之后不是投入本地房地产平台和全国亲子项目，是否他们现在正在与小红书拼杀呢？
我必须反思，年底国内某另一著名地方网站的创始人跟我说一定要换跑道，可是转型之路步履维艰，这又是为什么呢？。
·01·再一次反思“区域”的属性
严格意义上，资本从未真正认可过区域这个概念，尤其是单一城市的门户。原因何在？
资本的逻辑只有一个：天花板太低。因此我们不得不反思天花板是怎样形成的。
天花板来自两个方面，流量和收入，流量为本，收入为表象。假如深入思考，你会发现，小红书的盈利模式跟绝大多数区域门户的盈利模式完全不同！区域门户的盈利模式主要是媒体服务，而小红书的盈利模式是流量。
很多人，或者说绝大多数人看到这里会说，看不懂或者作者故弄玄虚。我来解析一下什么是媒体服务，什么是流量。大家应该注意到，我刚才用的一个词，绝大多数。区域互联网领域真的有流量模式的特例，独此一家。几年前在各种会议和交流中，有不少人会这样问昆山论坛，“你们房产怎么做的？家装怎么做的？做了哪些活动？有什么好的策划案？”可以想象昆山论坛团队的人神秘的笑，也是无奈的笑。答案是，基本都没有。然后业内惯性思维会让提问者顿时有了自尊的满足，好为人师者必说：“其实你们还有很大的空间可以提升，例如房产家装的深度运营。”无知者无畏！
数据是这样的，昆山市区人口在百万上下，昆山论坛的日活（DAU）在20万上下。据我估算，地区流量覆盖超过5%可视为区域垄断，盈利模式也就是流量模式，就是，最傻的广告模式。据了解，昆山论坛的
